Ist Scrum für kleine Organisationen geeignet? [geschlossen]

Zwei bewährte Methoden von Scrum sind:

• Gruppieren Sie Ihre Mitarbeiter in kleinen Teams.

• Halten Sie die Kommunikation schnell und effizient (vor allem Meetings).

Also, Scrum passt definitiv zu einer kleinen Organisation. Tatsächlich brauchen Sie als kleine Organisation weniger REorganization, um mit der Anwendung von Scrum zu beginnen!

Du kannst sogar Scrum alleine machen, es heißt " Solo Scrum " .

Ja, aber ...

Ein Problem, das ich in einer kleinen Organisation mit Scrum hatte, war, dass der Product Owner häufig nicht verfügbar war (aufgrund der vielen anderen Verantwortlichkeiten).

Unnötig zu sagen, dass dies Ihre Beweglichkeit stark beeinträchtigen kann. Wenn Sie Scrum in einer solchen Situation anwenden möchten, sollten Sie klar vermitteln, dass die Rolle des Product Owner zeitaufwändig ist.

Scrum kann auf allen Ebenen verwendet werden, wie andere gezeigt haben, es kann alleine als Gedränge von 1 ausgeführt werden. Ebenso kann man "Scrum of Scrums" haben, was im Wesentlichen eine Pyramide von Scrum-Teams ist. Jedes Team konzentriert sich auf ein Feature oder verwandte Feature-Sets. Die Teams würden ein oder zwei Mitglieder wählen, um dieses Feature-Team einem größeren Publikum zu präsentieren (sie müssen sich nicht täglich treffen!) Und diese Gruppe kann nach oben gehen ... Sie können die Vertreter auch wechseln, aber ich würde vorschlagen das zwischen Sprints zu tun, was die beste Zeit ist, um Änderungen vorzunehmen.

Das Wichtigste, was ich jedem sagen kann, der mit Gedränge anfängt, ist:

• Beginnen Sie mit den Grundlagen, lassen Sie sich nicht von ausgefallener Software ablenken! Verwenden Sie Karteikarten, Marker Boards usw. Die einzige Ausnahme von dieser Regel ist, wenn das Team verstreut ist.
• Spielt für die ersten paar Sprints nach allen Regeln des Gedränge. Nehmen Sie nur drastische Änderungen vor, nachdem Sie mehrere Sprints auf dem Buckel haben. Auf diese Weise, wenn der Prozess für Sie nicht funktioniert, wissen Sie, dass es nicht wegen einer sofortigen Änderung war, die Sie vorgenommen haben.
• Behalte Änderungen aus dem Sprint heraus. Das Management mag diese Idee nicht, weil sie Kontrolle haben wollen, aber im Vorfeld haben sie eine Vereinbarung, dass Produktänderungen zwischen Sprints stattfinden.
• finde einen "Scrum-Sponsor", der jemand ist, der einige Sprints durchgemacht hat und Hilfe anbieten kann (aber keine Interferenz).

Viel Glück!

Kein Problem. Meine Erfahrung ist, dass selbst große Unternehmen sich zu einem agilen (Scrum) bewegen. Sie beginnen mit Scrum in kleinen Teams - als "Proof of Concept".

Zum Beispiel haben wir als 2 Entwickler angefangen und sind zu Scrum mit mehr als 20 Entwicklern, 4 Teams und 3 getrennten Projekten gewechselt.

Es gibt sicherlich einige Aspekte von Scrum, die nur für große Teams gelten, aber es kann auch in kleineren Teams funktionieren.

Wie bei vielen anderen Dingen geht es darum, nur das zu nehmen, was für Ihr Unternehmen oder Team funktioniert, anstatt blind zu folgen, weil "das ist, was Sie tun".

Ich habe gesehen, dass es sehr erfolgreich mit einem Entwickler und einem Budget von drei Wochen funktioniert hat, indem ich es nur auf die Ideen reduziert und angepasst habe, die für dieses Größenprojekt relevant sind. Nicht sicher, ob das immer noch als Gedränge gilt, aber es hat funktioniert.

Letztendlich ist jeder Projektmanagementplan besser als keiner und je früher Sie erkennen, dass ein Problem vorliegt, desto weniger Auswirkungen wird es haben.

Scrum eignet sich am besten für eine kleine Organisation aus folgenden Gründen:

1. Es gibt nicht viel Denkweise von einem Befehl und Kontrolle zu ändern.
2. Einfachere und informellere Diskussionen zwischen Scrum Team und dem Product Owner.
3. Es gibt nicht viele gut definierte Silos des Entwicklungsteams, des Dokumentationsteams, des QA-Teams usw. Es ist also einfacher, ein Team aus Mitarbeitern zu bilden, die an einem Produkt arbeiten, und sie in Gang zu bringen.
4. Nicht viele vorherige Prozesse, die die Einrichtung des Scrum-Prozesses behindern könnten.
5. Kleine Unternehmen haben normalerweise nicht den Aufwand, riesige Berichte für die Fortschrittsberichte an die Geschäftsleitung zu erstellen. Du kannst sie einfach einladen, das Abbrennen an der Wand zu sehen, wann immer sie wollen.

Ich denke, das sind genug Gründe. Nimm es in deiner Organisation auf.

Stellen Sie sicher, dass Sie jemanden haben, der den Prozess gut kennt, um ihn für Sie zu implementieren. Auch gut, einen Trainer für den ersten Sprint zu bekommen.