Was sollten die Unterschiede zwischen Teamleiter und Teammitglied in einem internen Entwicklungsteam sein?

Es hängt davon ab, was genau du mit "Teamleiter" meinst ;-p

Ich habe Orte gesehen, an denen es eine deutliche Trennung zwischen der technischen Leitung gibt (die mehr Verantwortung für technische Entscheidungen, Designprobleme, "Gehe zu Typ" für Coding-Snarls usw. haben könnte) und die Entwicklung Leitung, die in erster Linie ein Moderator ist, mit zwei Hauptaufgaben:

• alle nichtkodierenden Blockierungen auflösen, die auftreten
• fungiert als wichtigste Verbindung zum Kunden / Kunden / Benutzer-Champion / was auch immer

d. etwas, um diese paar kostbaren goldenen Stunden der Kodierung zu bewahren. Sie könnten auch einige Codierungen auf der Seite machen, aber das ist nicht ihre primäre Aufgabe.

Hauptfähigkeiten eines technischen Leiters:

• Erfahrung mit dem Thema, Produkt, APIs, Sprache usw.
• Verständnis der Auswirkungen von Änderungen auf die oben genannten
• Fähigkeit, technische Entscheidungen zu treffen
• allgemeine Code Problemlösung
• Verantwortlichkeit
• ist gut darin, technische Themen zu erklären
• eine "Dauerwelle"

Hauptfähigkeiten eines Entwicklungsleiters:

• Kommunikation
• Personenverwaltung
• Kenntnis des Kunden / etc
• Zeitbuchhaltung
• Fähigkeit, den Entwicklungsschwerpunkt zu steuern

Die Hauptqualitäten, die Teammitglieder im Programmteamleiter suchen:

1. Technologisch versiert.
2. Verständnis der Geschäftsdomäne.
3. Verfügbar und erreichbar.
4. Fair.
5. Kommt mit Leuten zusammen (gute Manieren).

Das Hauptqualitätenmanagement sucht in einem Programmierteamleiter:

1. Befehle respektieren das Team.
2. Geschäftssinn.
3. Kommt mit Leuten zusammen (gute Manieren).
4. Loyal gegenüber der Unternehmens- und Unternehmensleitung.
5. Vertrauenswürdig.
6. Erledigt die Dinge.
7. Lässt andere Dinge erledigen.
8. Technologisch versiert.
9. Versteht den Softwareentwicklungsprozess.

Die Hauptqualitäten, nach denen Programmierteams in anderen Teammitgliedern suchen:

1. Kein Idiot (hat ein paar Manieren).
2. Zieht das eigene Gewicht (verringert die Entropie, anstatt zu ihr beizutragen).
3. Nicht schüchtern arbeiten.

Das Management der Hauptqualitäten wird von den Teammitgliedern des Programms erwartet:

1. Kann Bargeld in funktionierende Software umwandeln, die mehr wert ist als der ausgegebene Betrag.

Jeder Leiter sollte folgende Eigenschaften haben:

• Er sollte technisch gesund sein
• Er sollte in der Lage sein, Arbeit zu delegieren
• Er sollte in der Lage sein, den Weg zu zeigen, wenn Menschen stecken bleiben
• Er sollte nicht sehr zögern, etwas Neues auszuprobieren
• Er sollte ein guter Zuhörer sein, die Meinungen anderer Leute respektieren und ein guter Konfliktlöser sein
• Er sollte von allen Teammitgliedern respektiert werden

Kurz gesagt, der Teamleiter sollte die Person sein, die alle Personen innerhalb und außerhalb des Teams antworten kann. (Auch wenn diese Antwort sein könnte: Sie sollten & lt; Name & gt; dazu fragen.) Somit wäre der Teamleiter eine Person mit guten Kommunikationsfähigkeiten und genug Erfahrung, um die Antworten zu finden, die er braucht. Wenn ihm das technische Wissen fehlt, dann sollte er zumindest die richtigen Quellen kennen, um schnell das Wissen zu finden, das ihm fehlt.

Und natürlich, lesen Sie die anderen Antworten, um die Dinge zu sehen, die er braucht, aber genauer spezifiziert. : -)

Wenn Sie ein Teamleiter sind, werden Sie für alles verantwortlich gemacht, was Ihr Team falsch macht, aber andererseits werden Sie gelobt, wenn Ihr Team über den Erwartungen liegt. Leider ist es eine undankbare Aufgabe, da Sie die ganze Zeit mit vielen Fehlern (lesen Sie: Bugs im Produkt) fertig werden müssen, bevor die Dinge endlich gelingen. Die Fähigkeit, mit Kritik fertig zu werden, ist das wichtigste Merkmal, das du brauchst, weil du die am meisten gehasste Person bist, wenn das Projekt deines Teams versagt. (Weil jeder dafür verantwortlich macht, sogar Ihre Teammitglieder.)

Aber wenn Sie die Arbeit des Teams zu einem Erfolg machen können, dann WOW! : -)

Der Leiter hat bessere technische oder kommunikative Fähigkeiten als der Rest der Teammitglieder.

Die Verantwortlichkeiten, die ein Leiter haben sollte, sind diejenigen, die die Teammitglieder wissen lassen, was ihre Verantwortlichkeiten sind.